Dans le secteur immobilier, la parité entre hommes et femmes demeure un défi majeur malgré une prise de conscience croissante. L’Observatoire de la Charte de la Parité dans l’Immobilier révèle que les progrès sont freinés par un plafond de verre persistant et des inégalités salariales structurelles, malgré une féminisation apparente des effectifs.
Quels leviers peuvent être actionnés pour briser ces barrières ? Comment transformer cette prise de conscience en actions concrètes ? Découvrez les stratégies proposées pour faire de l’immobilier un secteur véritablement égalitaire et attractif !
La parité dans l’immobilier : un chemin semé d’embûches
Le secteur immobilier montre une prise de conscience croissante des enjeux de parité, mais les progrès concrets restent lents. Les femmes représentent 51 % des effectifs, mais leur présence dans les instances dirigeantes a reculé à 37,7 % en 2023, illustrant le plafond de verre persistant.
En outre, les inégalités salariales structurelles demeurent un obstacle majeur. Les femmes occupent en moyenne seulement 3,34 des 10 plus hauts salaires, et 56,6 % des entreprises accordent des augmentations fixes plus élevées aux hommes. Ces chiffres soulignent la nécessité d’un engagement fort pour transformer cette prise de conscience en actions concrètes.
Les défis de l’accès aux postes de direction
Malgré une féminisation apparente du secteur immobilier, les femmes peinent à accéder aux postes de direction. En 2023, leur représentation dans les instances dirigeantes a légèrement diminué, atteignant seulement 37,7 %. Cette régression met en lumière le plafond de verre persistant qui freine leur progression professionnelle.
Par ailleurs, les disparités salariales accentuent ces difficultés. Les femmes ne représentent que 3,34 des 10 plus hauts salaires en moyenne, et 56,6 % des entreprises continuent d’accorder des augmentations fixes plus élevées aux hommes. Ces inégalités soulignent l’urgence d’actions concrètes pour améliorer la parité.
Sept leviers pour une égalité réelle
Pour améliorer la parité dans l’immobilier, sept leviers d’action sont proposés. Il s’agit de favoriser la parité dès le recrutement en adaptant les processus de sélection et en nouant des partenariats avec des réseaux féminins. S’attaquer au « gender pay gap » est crucial, via des audits réguliers et des politiques de rattrapage salarial. Accompagner les femmes dans leur carrière grâce à des programmes de mentorat et de coaching est également essentiel.
Former les managers aux biais inconscients et redéfinir les critères du leadership performant sont des étapes clés pour instaurer une culture inclusive. Christel Zordan appelle à l’action, soulignant l’importance de ces initiatives. En 2025, une nouvelle initiative visera à fédérer les entreprises signataires pour renforcer cet engagement collectif.
